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重磅关注 | 天津市装配式建筑企业复工复产工作实践交流视频大会成功召开


2020年3月10日下午,由住房和城乡建设部科技与产业化发展中心、天津住宅建设发展集团有限公司及中建科技有限公司共同发起,装配式建筑产业技术创新联盟、装配式建筑产业技术创新联盟天津分会、天津住宅建设发展集团有限公司共同主办,天津住宅科学研究院有限公司、中国房地产报、装配式建筑网、住宅产业杂志社、筑龙网等多家单位协办的“疫情之下建筑业应对之策在线沙龙”系列会议之“天津市装配式建筑企业复工复产工作实践交流视频会”成功召开。


01

创新联盟再掀线上交流热潮


会议采用了“视频+线上直播”的方式举行。住房和城乡建设部科技与产业化发展中心副主任文林峰、建筑技术处处长武振,装配式建筑产业技术创新联盟理事长、天津住宅集团党委书记、董事长康庄,天津市绿色建筑促进发展中心装配式建筑科科长李红忠,装配式建筑产业技术创新联盟天津分会理事长路锁柱,天津工业化建筑有限公司副总经理陈思,中交天津地铁11号线马焕发,中建科工北方钢结构公司设计技术部副经理唐竹涛,和能人居天津达因建材工厂生产总监助理王西林,广联达科技股份有限公司产品经理刘召等领导专家,通过视频连线出席了会议。来自15个地区的900余名观众通过手机、电脑等参加了本次会议。


本次会议是继2月18日召开的首次系列会议之后,装配式建筑产业技术创新联盟组织召开的第二次线上交流会,旨在帮助装配式建筑各相关企业精准抗疫,有序复工复产,发挥装配式建筑优势,推动建筑业高质量发展。会议由装配式建筑产业技术创新联盟天津分会执行秘书长、天津住宅科学研究院有限公司总经理李军主持。


02

高屋建瓴为行业发展指方向


首先,住房和城乡建设部科技与产业化发展中心文林峰副主任致辞。她肯定了建筑企业为抗击疫情作出的贡献,提出中国现在面临的形势非常严竣,既要防疫不放松,又要加快复工复产,这不仅是为中国经济发展的需要,也是世界各国抗疫和发展的需要。她建议政府主管部门、行业协会、企事业单位都应思考如何做好疫情防控和有序复工复产,希望联盟更好地发挥平台作用,多组织交流活动,让企业之间充分交流,分享好的经验做法,不断加强对企业工作的帮助和支持。


 住房和城乡建设部科技与产业化发展中心文林峰副主任致辞


03

专家献策分享复工复产经验


随后,装配式建筑产业技术创新联盟理事长、天津住宅集团党委书记、董事长康庄对目前天津市整体抗疫及复工复产的情况进行了说明,特别介绍了装配式建筑在应对本次疫情起到的积极作用,“两山”医院的快速建成,大大促进了装配式建筑的发展。他指出,目前复工复产企业很多没有实现 “达产”,复工不复产的情况很多。复工复产的标准一般是企业管理人员上班,员工实行弹性工作制,采用在家办公、视频会议的方式,而真正意义上的复工复产是建筑施工企业开始打桩、挖槽,建筑施工开始了。如果以往年的数据作对比,天津市的建筑和房地产业还没有恢复到50%。他介绍对于当前我国疫情防控形势已经转变为外防输入、内防扩散,外地来津务工人员的排查、登记和管理尤其重要,要全面掌握人员流动情况,并做好14天隔离。

  对于疫情对建筑业、房地产业企业的的影响,康庄董事长介绍道,这是企业实现转型发展的机遇。受疫情影响人工成、原材料成本、运输成本均有所上涨,对现金流不好、经营管理不强的企业,冲击巨大。因此,企业应在经验管理模式、管理方式、人才培养、理念培养、技术手段等方面进行调整,寻求突破。他建议大型企业应横向发展为产业链集团,这类企业有能力采用EPC方式承揽项目,小型企业应纵深发展为专业化公司,在市场条件下形成标准化、通用化产品配套体系。


装配式建筑产业技术创新联盟理事长、天津住宅集团党委书记、董事长康庄讲话


天津市绿色建筑促进发展中心装配式建筑科科长李红忠,详细解读了天津市防控指挥部《关于印发全市建设工地开复工疫情防控工作导则的通知》,为各大建筑企业复工复产答疑解惑,为企业做好复工复产提供了有益指导。他提出,开复工是企业自愿行为,企业自身负有主体责任,主管部门的作用是推动、保证、服务及事中事后的监管。复工复产企业需按照相关要求,告知属地及主管单位的防疫部门,特别是务工人员健康及流动情况,对待不同风险区域来津务工人员要制定详细的防控措施。此外,他介绍道,天津市政府大力支持建筑系统复工企业,只要涉及到住建系统复工复产需要协调的问题,企业可以通过相关的行业协会,集中反馈到市住建委指挥部,由市住建委指挥部统一协调。


天津市绿色建筑促进发展中心装配式建筑科科长李红忠就相关政策进行解读


在企业交流环节中,天津工业化建筑有限公司副总经理陈思介绍了疫情爆之处,公司立即开展的疫情防控和复工准备。装配式建筑由于现场用工少的优势,复工较传统现浇工程容易。他介绍道,北京的一个装配式建筑项目已经有30人抵达项目部并完成14天的隔离观察,马上就可以正式复工,这是传统建筑无法比拟的。据介绍,天津工业化建筑公司1月31日即召开复工准备会议,并提前对办公区域、宿舍区等区域消毒,落实防疫物资购置工作,开展员工防疫培训,设置两个临时隔离室,并进行应急预案演练,严格场地管理。作为生产企业,公司对所有劳务人员进行摸底排查,对外省员工要求建立健康手册。由于防控措施和复工准备及时,2月15日实现全面复工,采取了弹性工作制。疫情造成生产延后,为此他介绍道,公司从2月20日起开始组织生产车间管理人员及部分二线人员实操技能培训,包括构建技能实操培训和生产培训。通过培训提高了人员对构件生产图纸、生产工艺流程及生产工法的认识,增强了对构件从预算、经营、到生产的劳务管理的认识,使人员真正成为不仅懂管理,而且还懂实操的新型产业化管理人员。疫情之下,信息化办公手段大大降低了公车使用等办公支出,且便于市场推广,据介绍,该公司营销人员通过视频会议等手段,承揽了近亿元项目。



天津工业化建筑有限公司副总经理陈思

介绍企业复工复产工作


中交天津地铁11号线马焕发介绍了该项目在疫情防控和开复工准备等方面做的工作,该项目采用按计划分期分批复工,分级做好所管人员健康情况登记、返程时间和行动轨迹。针对天津宁河区和河北省乐亭县重点劳务输出地,企业包车定点招工。复工前,项目开展设备安全检查,保证工程顺利进展;工程材料采购方面,暂停疫情重点地区采购,节后尽快联系供应商确定供应情况,并按照三条原则控制疫情:

  第一,进入施工现场前,运输车辆需提前把车辆牌照号、司机姓名及健康证明提前告知项目,否则不予进场。

  第二,材料装卸,进入现场以后车辆必须消毒,材料由场内人员进行装卸,全过程司机是不能下车。 

  第三,材料单据完全采用网上电子流转,疫情结束后再进行票据补办。

  安全生产方面,按照以下原则执行:

  1.进场后,通过视频会议形式进行安全教育,安全交底。

  2.隐患排查,方案主要针对施工现场,同时对生活区一些杂物、可燃物,进行排查。 

  3.加强安全教育,利用视频会议进行岗前安全生产培训,并用小程序进行考核。

  4.项目主要领导,包括各部门管理人通过视频会议的形式及时进行安全生产部署,每周开一次安全生产例会。



中交天津地铁11号线马焕发介绍项目复工情况


中建科工北方钢结构公司设计技术部副经理唐竹涛介绍,作为天津市首批海河工匠企业,中建科工精准稳妥推进复工复产,目前复工已达到1300余人,复勤人数超过1000人,复工率接近77%。建立应急预案,主动与天津海河医院、海滨人民医院、津南医院等医院建立点对点的联动机制,明确隔离观察、送医检查的要求和流程。驻鄂专项小组每日汇总员工健康情况、物资储备情况、政府相关要求存在的困难和继续解决的问题,开展学习分享,确保在鄂人员安全。分批分层取得返岗人员,编制人员使用手册,对返岗人员进行排查。物资方面,坚持物资储备不到位,坚决不复工的原则。根据复工复产计划,制定口罩、温度计、消毒液、洗手液、防护、防护服等防疫物资采购方案,多渠道、多方式、多途径采购物资。复工后的工作,他总结道:


1.思想前一点,公司组织学习习近平总书记关于疫情防控的重要指示,将广大职工思想统一到疫情防控和复工复产的攻坚战上。


2.觉悟高一点,发出党员倡议书,成立党员先锋队突击队,充分发挥党员干部在疫情防控和复工复产等各个岗位的先锋模范作用,践行党员干部职责与使命。


3.措施细一点,安排员工返岗顺序,实行分区分片管理。


4.渠道宽一点,对接国资委政府相关机构,多渠道获取物资渠道,及时补充防疫物资。尤其是复工复产后,要对每日防疫物资的消耗做好评估,必须留够至少20天的提前量。


5.关爱多一点,要求理发工到公司为员工服务,开展抗新冠爱心党员捐款活动,捐款悉数上交天津市国资委。



中建科工北方钢结构公司设计技术部副经理唐竹涛

介绍企业复工复产情况


和能人居达因建材工厂生产总监助理王西林分享企业针对装饰装修部品部件生产企业特点制定的防疫措施十分有效。他介绍,复工前开展人机料及人员返岗的逐项排查防疫防控,寻找薄弱点并加以改善。首先,要做外控关口的严把关,人员健康情况及流动情况排查,第二是内控门口多重检测,通过戴口罩、先扫码、看站位、测体温、踏脚牌、手消毒、签文书、宣传单、领口罩一套流程,控制人员进入,如人员体温达到37℃,必须进入公司特制的隔离室单独检测,必要时马上隔离。该公司利用产品下脚料自制了消毒脚踏牌,消毒鞋底。在物流供应方面,启动备用供应商,在运输到场严格消毒程序,重点部位及时消毒。复工前准备方面,王西林介绍道,由于假期过长,冬天老鼠会咬食线路,造成短路,因此必须对电气线路重点检查,对设备和安全设施有效性进行预启动、检查、维护。复工准备方面,该企业有三个重要抓手,一是抓防疫物资的及时到位,二是工钱支付后的可追溯台账,三是抓军事化、网格化的管理,各区域有专门人员负责,且间隔1.5米以上。



和能人居达因建材工厂生产总监助理王西林

介绍企业复产情况


广联达科技股份有限公司产品经理刘召,从信息技术支持企业介绍了疫情促使企业大力推进信息化的广泛应用。他提出,疫情在为装配式建筑带来利好的同时,也为数字建筑和建筑智能化发展带来机遇。作为数字建筑平台服务商的代表,广联达的信息化产品主要体现在两个方面的应用,一个是针对企业层面的应用,一个是服务于项目的应用。此前他们开发了智能办公系统,服务于整个项目管理过程,另外还有BIM以及相关应用,本次疫情对这些信息化产品起到了倒逼作用。比如在办公沟通方面,可以通过广联达开发的协同办公视频会议系统,将线下的审批线上化,将以往面对面的沟通方式逐步转变为更为安全高效的线上交流。可以通过数字采购系统,以往的线下招投标业务,可以实现线上监督和跟踪物流转变状态,实时了解项目所属的资源到位情况。在“两山”医院建设中,广联达数字采购平台参与其中并发挥了重要作用,通过数字采购平台,可以迅速提供大量的优质供应商,快速寻找以及定位所需要的企业,很好地解决了资源供应问题。针对复工复产,广联达还推出了一款免费的信息化系统,主要解决一些人员返岗和复工准备、防疫物资以及复工情况的一个信息化管理等问题。


广联达科技股份有限公司产品经理刘召

介绍企业复产情况


装配式建筑产业技术创新联盟天津分会理事长路锁柱作会议总结,他提出,装配式建筑产业技术创新联盟成员众多,专家委员会专家涉及多个方面,打造了一个政府、企业、科研高校交流合作平台,他希望大家可以更多研究疫情面前如何发挥好装配式建筑产业链优势。目前,联盟秘书长组织天津分会、北京分会及河北省相关单位,着手在京津冀地区开展预制构件生产企业星级评价工作的前期工作,希望相关企业可以积极参与进来。此外,他对天津市装配式建筑产业技术创新服务平台的建设情况进行了介绍。


 装配式建筑产业技术创新联盟天津分会理事长路锁柱总结发言


装配式建筑产业技术创新联盟天津分会执行秘书长李军

主持会议


04

互动交流气氛热烈精彩迭出


本次大会创新地尝试了线上互动交流环节,参会人员通过会议留言等方式积极参与讨论,建言献策。线上嘉宾与观众就企业复工备案、预制构件厂复产与传统施工工地现场复工难易对比,以及信息化在防疫及复工复产工作中的应用等问题展开了互动交流。


关于复工企业备案的情况,李红忠科长回答道,因各地管理情况、防控登记不一,如工业园区内企业向园区疫情管理部门报告一次即可,而单独设立的企业报备情况就不同了,目前尚未有统一的说法。


关于预制构件厂复产与传统施工工地现场复工难易对比情况,康庄董回答道,目前产业链复工复产仍有一定的难度,全国各地疫情防控等级不同,企业自身条件不同,复工复产进度也存在差异。天津市防控指挥部要求我们做到产业链的复工复产,也就是说上下游产品的供给要形成链条的复工。后面在物流环节没有打通,生产上游的原材料的供应没有打通,这种情况下的复工复产是不完备的。特别是在劳务人员方面,很多务工人员由于疫情介绍后临近秋收,今年可能就不外出务工了,这就造成一定程度的劳动力短缺,同时也会促企业招工、工序设计等提出调整。总的来说,装配式建筑的工厂由于不像施工企业劳动力需求大,因此复工会更容易些。


关于信息化在防疫及复工复产工作中的应用,广联达刘召介绍,目前一些企业对广联达的数字化信息化产品非常感兴趣,仅2月以来就有近500家企业咨询,100家企业达成交易,而往年同期基本每月的成交在20家左右。主要咨询产品为疫情数据统计类产品、生产进度、现场劳务管理、电子采购及招投标方面。


会议最后,作为发起单位的天津住宅建设发展集团有限公司,康庄董事长倡议,装配式建筑产业技术创新联盟平台广阔,下一步各个分会可利用视频方式,分别组织当地企业复工复产情况交流会,广泛开展企业在线交流及经验分享。本次会议内容充实,且贴合企业目前疫情防控和复工复产需求,取得了很好的示范带头效果。



素材:住房和城乡建设部科技与产业化发展中心

责编:边奕霏

校对:熊   凯

主编:胡   杏

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